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Il terzo è un obiettivo di carattere finanziario, cioè garantire che i fatti gestionali si sviluppino sotto controllo finanziario, cioè che si susseguano in modo da generare un flusso di […]

Il secondo obiettivo è di carattere economico: organizzare la struttura in modo che il processo produttivo si realizzi economicamente. Per raggiungere il secondo obiettivo l’azienda dovrà dotarsi di una struttura […]

Ogni impresa si pone obiettivi propri che la rendono diversa da ciascun’altra. E questo accade sia nel caso in cui gli obiettivi vengano formalmente esplicitati (ad esempio con l’elaborazione di […]

Il budget si articola per CENTRI DI RESPONSABILITA’. Ciò significa che il budget è scomposto in una serie di budgets “settoriali”, con i quali si guida e si responsabilizza il […]

Il controllo di gestione economica o finanziaria si realizza predisponendo i seguenti elaborati: il preventivo economico o finanziario annuale il rapporto mensile di controllo degli scostamenti Il preventivo economico e […]

Uno dei fattori critici nell’implementazione di un sistema di gestione è la tempestività nella presentazione dei rapporti. Il bilancio preventivo annuale e i report mensili, se non sono predisposti, predisposti […]

Sono in commercio tanti software per il controllo di gestione, alcuni moduli sono forniti in bundle con i software di contabilità generale. Certo non è la “quantità” di informazioni in […]

Il Budget economico Il B. economico assume la forma di un Conto Economico (CE). Il budget economico che dovrà evidenziare i costi e i ricavi dell’esercizio futuro, il reddito d’esercizio, […]

Vediamo un po’ cos’è il budget.  In pratica è un documento che evidenzia i risultati economici e finanziari che l’azienda intende raggiungere. Determina, cioè, gli obiettivi di gestione, da confrontare […]