Per far sì che tutto “fili liscio”, è necessario rimuovere alcuni ostacoli.
- i ricavi: a ricavi realizzati
- i consumi della merce di vendita: a costi standard predeterminati
- il costo del personale: a costi effettivi rettificati per tener conto dei ratei tredicesima e quattordicesima, premio produzione, TFR, ferie, INAIL, ecc.
- gli ammortamenti: a costi standard in 12′ o 11′ del preventivo o in base alla produzione o alle vendite
- le spese generali: a costi standard o a costi effettivi
- le altre spese di produzione e le prestazioni di terzi: a costi standard sulla produzione o sulle vendite
- gli oneri finanziari: a costi effettivi, a valori stimati, a valore da preventivo
I valori diversi da quelli effettivi sono quelli che devono essere stimati e non contabilizzati, e devono essere almeno attendibili, se proprio non precisi.
(continua…)
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Paolo Battaglia - author
Paolo Battaglia, è laureato in Economia e Commercio presso l’Università di Messina, con Master in Business Administration presso la Central Connecticut State University, ICAEW Sustainability Certificate, IIEEL Certified ESG Professional (CESG Pro-Associate Level), Dottore Commercialista, Revisore Legale e ICAEW Chartered Accountant (Institute of Chartered Accountants in England and Wales), membro della ICAEW Financial Reporting Faculty e della ICAEW Corporate Finance Faculty, con 25 anni di esperienza in Italia e all’estero nel guidare la crescita organizzativa, finanziaria e i processi aziendali delle PMI.
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