Continuiamo la nostra conversazione sugli interventi necessari a PREVENIRE uno stato di crisi d’impresa attraverso l’implementazione di un sistema di controllo di gestione. Prima della crisi d’impresa… p.1 (di Paolo […]
Approfondisci ›Abbiamo visto precedentemente quanto sia importante anticipare una crisi finanziaria con al corretta conoscenza del proprio processo di creazione del valore e dei margini, quindi degli utili, comprendendo auqlai prodotti […]
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Quando un’azienda si rivolge al nostro studio perché sente di trovarsi in un perdurante stato di tensione finanziaria, spesso vorrebbe che noi intervenissimo direttamente sul rapporto tra l’azienda stessa e […]
Approfondisci ›BANDO PUBBLICO (scad. 11 ottobre 2012) per la concessione di aiuti “in de minimis”, in attuazione del Programma operativo FESR 2007-2013, asse 3, obiettivo operativo 3.1.2: “Potenziare le filiere produttive […]
Approfondisci ›L’internazionalizzazione di un network d’imprese è cosa complessa ma non complicata. Da un paio d’anni le imprese hanno uno strumento in più che solo oggi sta prendendo piede:LA RETE D’IMPRESE […]
Approfondisci ›I partecipanti al corso su “Innovazione del processo amministrativo: metodi e strumenti per il controllo di gestione aziendale” (aprile-maggio 2012), commissionato da Ecipa – CNA Ragusa, possono trovare qui il materiale didattico relativo al […]
Approfondisci ›Voci di corridoio, sempre più insistenti, sibilano che a breve si aprirà un nuovo bando “Turismo” in Sicilia. Quindi, AD OGGI, tutto da prendere con le pinze! Siccome, in ogni […]
Approfondisci ›Abbiamo finora parlato più volte di Crisi d’impresa. Vediamo di iniziare, da oggi, un percorso che descriverà quali sono gli strumenti legislativi a disposizione delle imprese in crisi (Legge fallimentare […]
Approfondisci ›Il sistema del margine di contribuzione è solo uno dei tanti modi con cui controllare la gestione economica, però è molto equo, analitico e, soprattutto, operativo senza essere farragginoso.E’ un […]
Approfondisci ›In momenti di crisi come questo ci si concentra sul tamponare le emergenze finanziarie e si può perdere di vista lo sviluppo commerciale, che è, invece, l’unico vero motore dell’azienda, […]
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