Il controllo di gestione: a cosa serve

Vediamo un po’ cos’è il budget.

In pratica è un documento che evidenzia i risultati economici e finanziari che l’azienda intende raggiungere.

Determina, cioè, gli obiettivi di gestione, da confrontare con i risultati effettivi.

È un piano a BREVE TERMINE con estensione temporale di 1 anno.

Dovrebbe essere redatto possibilmente entro il 30 NOVEMBRE di ogni anno e approvato entro dicembre.

Può essere articolato per intervalli di tempo anche infrannuali (trimestrali, mensili, ecc.).

Il Budget consente di:

fare simulazioni
quantificare il fabbisogno di capitale
identificare i valori da tenere sotto controllo
verificare l’impatto sul risultato di gestione delle variazioni nelle politiche di mercato
elaborare piani alternativi
mettere sotto controllo i vari responsabili di funzione
mettere sotto controllo i vari prodotti (nel caso di azienda manifatturiera) o le varie attività (nel caso di azienda di servizi)

Per chi farlo?

Per chi preparare un budget (chi lo leggerà)?
Per te e il tuo team
Per il tuo capo
Per il reparto amministrativo (finanza e/o contabilità, risorse umane)

Perché porsi il problema di realizzare un budget?

Per simulare i programmi di gestione futura
Per analizzare le prestazioni reali dell’azienda
Per i benchmark (confronti) interni ed esterni
Per l’organizzazione e il controllo (aiuta il processo di delega)
Per aiutare gli individui, i reparti e l’azienda a conseguire gli obiettivi pianificati
Perché è uno strumento per indurre motivazione
Perché è unostrumento di assestamento della negoziazione sulle risorse
Perché costituisce l’autorizzazione formale alla destinazione delle risorse
Perché è un mezzo di comunicazione interno ed esterno per illustrare le responsabilità della società nei confronti di:

Il budget aziendale si compone delle seguenti parti:

…continua…