1) Investite in immobilizzazioni esattamente il necessario. Fate bene i conti per determinare il fabbisogno finanziario. Non sottostimate e non sovrastimate.
- i tempi ipotizzati per l’entrata a regime delle singole attività previste
- i tempi ipotizzati per l’entrate previste
- i costi previsti
- i tempi ipotizzati per le uscite previste
- i ricavi previsti
- una pessimistica
- una realistica
- una ottimistica
6) Cercate di mantenere il tasso di redditività maggiore del tasso di crescita dell’impresa
7) Prevedete bene il cash flow (a 3-5 anni)
8) Differenziatevi, monopolizzate un settore
9) Diversificatevi, non intrappolatevi in un solo mercato
10) Non create tutto nella vostra mente, parlatene!
11) Utilizzate bene i consulenti
Ma soprattutto:
12) Se avete la possibilità di scegliere il vostro business, scegliete clienti ricchi e pagatori (!)
(Articolo di Paolo Battaglia, pubblicato su www.crescitapmi.it)
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Paolo Battaglia - author
Paolo Battaglia, è laureato in Economia e Commercio presso l’Università di Messina, con Master in Business Administration presso la Central Connecticut State University, ICAEW Sustainability Certificate, IIEEL Certified ESG Professional (CESG Pro-Associate Level), Dottore Commercialista, Revisore Legale e ICAEW Chartered Accountant (Institute of Chartered Accountants in England and Wales), membro della ICAEW Financial Reporting Faculty e della ICAEW Corporate Finance Faculty, con 25 anni di esperienza in Italia e all’estero nel guidare la crescita organizzativa, finanziaria e i processi aziendali delle PMI.
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